業務目標
明確要解決的性能、擴容、穩定性、覆蓋、互連或運維問題,並確認上線優先級。
一、方案背景與核心挑戰 面對生成式AI帶來的顛覆式變革,安利中國正以前瞻視野重塑企業核心競爭力,加速推動從傳統通用計算向智能計算時代的戰略躍遷。作為全球領先的直銷企業,安利在中國擁有龐大的營銷人員隊伍和深厚的業務網路,每天需要處理海量的業務資料和客戶咨詢。 核心挑戰 :在AI投資初期,許多企業對回報不確
查看方案背景、關鍵能力與適配場景,幫助你更快判斷下一步應進入測試、諮詢還是部署階段。
面對生成式AI帶來的顛覆式變革,安利中國正以前瞻視野重塑企業核心競爭力,加速推動從傳統通用計算向智能計算時代的戰略躍遷。作為全球領先的直銷企業,安利在中國擁有龐大的營銷人員隊伍和深厚的業務網路,每天需要處理海量的業務資料和客戶咨詢。核心挑戰:在AI投資初期,許多企業對回報不確定性保持謹慎,尤其是在自建算力、租用資源和SaaS服務的選擇上路徑各異。安利需要一套安全、高效、可擴展的AI基礎設施體系,既要保障資料安全與合規治理,又要支撐全業務場景的AI規模化落地,同時還要控制初期投入成本。
解決方案名稱:基於NVIDIA AI Enterprise的新一代智算中心
整體架構:安利基於NVIDIA AI Enterprise企業級解決方案,構建了覆蓋模型開發、推理部署和場景定制全鏈結的AI基礎設施體系。通過"最小啓動"方案自建算力平台,安利在確保安全和合規的同時保持了技術主導權,一旦AI應用回報更加明確,將逐步接入外部算力資源,構建更具彈性和擴展性的AI基礎設施。
技術組件一:NVIDIA DeepSeek R1 NIM框架
借助NVIDIA NIM框架的優化能力,安利AI辦公助手與AM Copilot的模型推理性能顯著提升,支援海量營銷人員高併發訪問。結合混合雲架構,NIM R1動態調度GPU資源,實現跨場景算力智能分配,算力資源利用率最大化,支撐安利"三位一體"戰略的彈性擴展需求。
技術組件二:NVIDIA NeMo Guardrails
針對生成式AI應用中資料隱私與倫理風險,NVIDIA NeMo Guardrails為安利構建了多層安全控制:從敏感資訊過濾、對話合規性校驗,到用戶權限動態管理,確保AI服務符合全球多地法規要求。該框架深度集成至AM Copilot場景中,使營銷人員在調用健康管理建議時,資料交互全程受控,消費者隱私與商業機密得到雙重保障,敏感資訊攔截率高達99.9%。
技術組件三:NVIDIA BCME
借助NVIDIA BCME(Base Command Manager Essentials)的自動化編排能力,安利實現了AI模型的全生命週期管理,涵蓋訓練、部署與推理。這一創新使工作效率提升超過60%。結合可視化監控面板,IT團隊可實時追蹤GPU資源負載、任務執行狀態及異常告警,打造"資源可感知、風險可預測"的運維體系。
安利選擇了一種低成本、高效率的"最小啓動"方案。首先自建算力平台,在確保安全和合規的同時為技術創新和業務探索打下穩固基礎,這樣既能控制初期投入,又能保持技術主導權。通過採用NVIDIA的軟硬體全棧解決方案,結合先進的加速庫和優化工具,不僅確保了系統穩定性,還顯著提升了模型推理效率。經過實測,安利的方案在相同算力條件下,推理效率提升了40%。
成果一:AI辦公助手
安利依託NVIDIA DeepSeek R1 NIM的強大加速能力,僅用兩周時間便構建出一款智能辦公助手,實現文檔處理與分析自動化,員工日常辦公效率提升達50%。該助手支援AI PPT生成功能,能在秒級響應員工上傳的各類文檔,自動提煉關鍵資訊,並套用安利專屬模板快速生成高品質演示文稿。
成果二:營銷人員AI助手
面向廣大營銷人員的AI助手結合NVIDIA AI Enterprise提供的強大算力,打破性能瓶頸,單日可支援千萬級案例檢索請求。助手接入動態知識庫,融合安利專屬業務邏輯,實現內容與業務的高度貼合,幫助營銷人員快速響應客戶需求,生成精准、個性化的健康解決方案。
成果三:一線業務員工Copilot
作為面向營銷人員的一線工具,業務員工Copilot通過AI持續學習業務知識和操作習慣,借助覆蓋通用流程、案例推薦、資料調用等多類型智能體,不斷提煉業務邏輯和場景經驗,為個性化、啓發式的未來輔助形態奠定基礎。
安利(中國)日用品有限公司資訊科技副總裁吳樹正表示:"安利正加速企業數字化轉型,依託NVIDIA強勁的GPU算力與NVIDIA AI Enterprise企業級解決方案,全面完成資料中心從通用計算向智能計算的躍遷。借助NVIDIA強大硬體性能與端到端AI軟體生態,安利在本地快速部署大語言模型,構建覆蓋全鏈結的AI應用開發與運維體系,實現AI能力在核心業務場景中的深度定制與規模化落地。這一轉型不僅顯著提升了企業運營效率,更釋放出持續創新動能,標誌著AI正在成為驅動安利未來增長的關鍵引擎。"
在進入報價、測試或實施前,先把業務目標、現網條件和風險邊界整理清楚。
明確要解決的性能、擴容、穩定性、覆蓋、互連或運維問題,並確認上線優先級。
整理拓撲、服務器/交換機型號、接口速率、鏈路距離、供電散熱和現有管理平台。
確認是否需要 PoC、相容測試、吞吐測試、時延測試、無線覆蓋測試或故障切換測試。
確認交付窗口、責任分工、備件策略、培訓需求、驗收指標和後續擴容路徑。
先回答「適合誰、如何評估、下一步怎麼做」,再決定是否繼續進入測試與實施階段。
如果你已經明確業務規模、性能目標和實施時間,這類方案更容易直接轉化為可執行的落地路徑。
對相容性、吞吐、延遲和交付風險有要求的專案,更適合先通過 PoC 或測試申請把關鍵問題前置。
業務規模、接口需求、現網架構和時間節點越清楚,後續選型、測試和部署節奏越容易收斂。
適合已經明確業務目標,需要繼續判斷網絡架構、產品組合和實施路線的團隊,用於加快技術評估與落地決策。
建議準備業務規模、性能目標、現網架構、關鍵接口、時間節點,以及是否需要測試驗證等資訊。
可以。對於需要驗證相容性、性能或交付風險的專案,可先進入諮詢、測試申請和 PoC 節奏,再推進部署。
可在當前方案基礎上繼續溝通品牌方向、業務場景、計劃規模和時間要求,再細化產品組合、測試路徑和實施建議。
建議先看業務目標、現網瓶頸、性能指標、擴展規模、上線窗口和預算約束,再判斷方案架構與產品組合是否匹配。
需要前置確認相容性、鏈路帶寬、時延要求、設備供電與散熱、施工窗口、測試範圍和交付責任邊界。